Margaspalviais klijuojamais lapeliais nukabinėta biuro siena ar kompiuterio monitoriaus kraštai – daugeliui Lietuvos įmonių darbuotojų tai iki skausmo pažįstamas vaizdas. Iš pirmo žvilgsnio šis metodas atrodo patrauklus: jis vizualus, taktilus ir, regis,

Vidutinio dydžio komandos valdymas – tai iššūkis, reikalaujantis strateginio mąstymo, aiškios komunikacijos ir gebėjimo išlaikyti balansą tarp mikrovaldymo ir pasitikėjimo komanda. 20 žmonių komanda yra pakankamai didelė, kad būtų sudėtinga sekti kiekvieno

Vadovo vaidmuo šiandienos verslo aplinkoje įgauna naują svarbą. Keičiasi darbuotojų lūkesčiai, technologiniai įrankiai, komunikacijos greitis ir darbo pobūdis – visa tai reikalauja kitokios, brandesnės lyderystės. Geras viršininkas nebėra tas, kuris tik skirsto

Įmonės vadovas yra daugelio siekiamybė. Ypač kai yra matomas jo pasitikėjimo statusas bei galimi priimti daug ką lemiantys sprendimai. Tačiau juk ir vadovais tampa ne visi. Tam reikalingos atitinkamos savybės, patirtis ir

Šiandien vis daugiau dėmesio skiriama darbuotojo kaip asmenybės vertinimui organizacijoje, kadangi įvairios studijos ir gerųjų praktikų pavyzdžiai rodo, jog tai tiesiogiai susiję su darbuotojo produktyvumu ir visos organanizacijos efektyvumo gerinimu. Asmenybės testų

Požiūris į darbuotojus inovatyviose įmonėse kinta. Jis tampa kur kas pagarbesnis, galiausiai, kiekvienam darbuotojui dažniausiai suteikiama vis daugiau galių, kadangi suprantama, kad būtent individualus komandos narys ir gali padėti pasiekti įmonei daugiau,

Verslai gali būti labai skirtingi: juos skiria veiklos pobūdis, produktai, klientai, strategijos ir daugybė kitų veiksnių. Vis dėlto, visoms įmonėms aktuali sėkminga verslo valdymo sistema ir efektyvios finansų valdymo sistemos: juk pasaulis

Kiekvienos įmonės tikslas – kuo geresni veiklos rezultatai, pelningumas ir sklandi bei efektyvi veikla. Siekiant šių tikslų svarbu daugybė rodiklių, pradedant kompetetingais ir profesionaliais darbuotojais, jų motyvacija ir  baigiant įmonės vadovo požiūriu